сервиз для мистера твистера.

Иностранцы стремятся купить в россии - если не брать сырьевую сферу - только те предприятия, которые сулят живые и быстрые деньги. Иными словами, предпочитают инвестировать средства в товары народного потребления. Правда, делают это, что называется, по-крупному, создавая на принадлежащих им производствах "капитализм с человеческим лицом". С поправкой на российскую действительность, конечно.

"Новомосковскбытхим".

В 1993 году 14% акций одного из крупнейших в россии предприятий бытовой химии - "новомосковскбытхим" - приобрела транснациональная корпорация procter & gamble, выиграв инвестиционный конкурс, который проводился областным фондом имущества. В настоящее время p&g принадлежит около 90% акций предприятия.

"Новомосковскбытхим" (нбх) был образован в 1963 году путем объединения завода фотохимикатов и химического завода. С того времени объединение выпускало несколько десятков видов продукции^ моющие порошки, отбеливающие средства, фотохимикаты, средства защиты растений и т.П. В 1980 году на комбинате началось строительство крупнейшего в ссср производства синтетических моющих средств проектной мощностью 200 тысяч тонн продукции в год. Одновременно возводились путепровод и железнодорожная станция, очистные сооружения и инфраструктура. Пуск производства состоялся в 1989 году, однако проектной мощности оно так и не достигло. В 1992 году комбинат акционировался и стал называться ак "новомосковскбытхим".

На момент покупки завод стоял, рабочие находились в бессрочном отпуске. К 1998 году предприятие вышло на максимальную проектную мощность. На сегодня в суммарном объеме производства моющих средств "новомосковскбытхиму" принадлежит 17,5%, темп роста объемов производства к 1999 году составил 102%.

До покупки завод имел многопрофильное производство по выпуску моющих средств, лаков и лакокрасочных изделий, линолеума и аэрозолей. После приобретения 14% акций завода p&g взяла на себя обязательство инвестировать в него в течение пяти лет $50 млн. Всего до конца прошлого года в предприятие было вложено $150 млн. Эти средства были направлены на замену оборудования, увеличение оборотного капитала, приобретение и внедрение новых технологий и ноу-хау, а также обучение русских специалистов. В целом за время пребывания в россии иностранцы на 70% оснастили завод собственным оборудованием, а оставшиеся 30% модернизировали.

В частности, американцы ликвидировали на заводе все производства, кроме производства синтетических моющих средств (смс). Позже к ним добавился выпуск стиральных порошков "миф", "ариэль", "тайд", отбеливателя "ас", моющих средств "фейри" и "комет" и два производства по изготовлению женских гигиенических прокладок.

В настоящее время предприятие работает по еженедельно меняющемуся заказу. В прошлом году было реализовано продукции более чем на $1,2 млрд.

В перспективе после завершения реконструкции всего производства (ориентировочно в 2005 году) нбх должен превратиться в крупнейшего производителя моющих средств не только в россии, но и в европе.

Не забыта и социальная сфера, в которую было инвестировано с момента перехода предприятия к иностранцам было инвестировано около $50 млн. В частности, p&g приобрела оборудование для противотуберкулезного диспансера, купила цифровой рентгенаппарат для райбольницы, реконструировала ее же инфекционный корпус. Только на поддержание новомосковской районной медицины компания потратила более $3 млн.

Прежде чем передать на баланс муниципалитета социальные объекты, компания взяла на себя расходы по их ремонту.

Зарплата рядовых сотрудников на предприятии доходит до 7 тысяч рублей в месяц.

Ломоносовский фарфоровый завод.

В конце 1999 года сменился собственник на питерском ломоносовском фарфоровом заводе. Контрольный пакет акций - 58% был выкуплен (сумма сделки не разглашается) у работников предприятия американской компанией kkr и фондом "сша - россия".

Ломоносовский фарфоровый завод - первое в россии и третье в европе фарфоровое предприятие по объемам производства - выпускает свыше 500 наименований изделий. Доля рынка среди отечественных производителей составляет 12%, а по санкт-петербургу - 50%.

Завод основан в 1774 году императрицей елизаветой. В начале xix века его фарфор был признан наиболее совершенным в европе. В январе 1993 года предприятие было приватизировано и целиком принадлежало трудовому коллективу. Помимо прочего, завод выпускал сервизы для банкетного зала кремля и резиденции патриарха московского и всея руси алексия второго.

15% общего объема производимой продукции экспортировалось в германию и сша.

Лфз был хорошо известен в сша, поэтому неудивительно, что именно здесь нашлись желающие купить предприятие. В 1999 году оно переживало не лучшие времена. Крупных заказов на фарфор не было, был закрыт фирменный магазин на невском проспекте, рабочие в течение нескольких месяцев не получали зарплату. Когда на предприятии появились представители фонда "сша - россия", начавшие скупать акции завода, акционеры охотно продавали свои бумаги. К декабрю 1999 года фонд "сша - россия" и компания kkr собрали 58% акций.

Генеральный директор лфз евгений барков пытался противостоять скупке акций, утверждая, что американцы купят завод, перепрофилируют и лишат его уникальной коллекции фарфора (у предприятия свой музей). Однако прогнозы гендиректора не оправдались, а сам он решением совета директоров был отстранен от занимаемой должности.

После смены собственника был изменен ассортимент изделий завода, стратегия реализации сместилась в пользу увеличения продаж эксклюзивных коллекций. Параллельно была перестроена и вся система реализации - в частности, предприятие создало собственную дистрибьютерскую сеть.

При этом удалось добиться того, чтобы фарфор лмз был представлен в большинстве салонов соответствующего профиля, а также во многих супермаркетах обеих столиц и крупнейших городов россии и снг (об экспорте уже сказано выше).

После прихода иностранцев объемы продаж увеличились с $7,5 млн. В 1998 году до $8,2 млн. В прошлом. За тот же период рентабельность продаж с отметки 18,1% подскочила до 40%. На 3% в прошлом году увеличился экспорт. Уровень средней зарплаты с 1,1 тысячи рублей в 1998 году поднялся до 3,5 тысячи рублей в 2000 году. Сокращение персонала не производилось.

В 2001 году в развитие производства предполагается инвестировать около $3 млн., Что весьма актуально, поскольку последние вложения в реконструкцию завода были сделаны в 1995 году. Таблица 7. Основные показатели работы ломоносовского фарфорового завода (ленинградская область) графа (1) - n п/п графа (2) - показатели графа (3) - 1997 год графа (4) - 1998 год графа (5) - 1999 год графа (6) - 01.10.2000

(1) (2) (3) (4) (5) (6)

1 объем реализации (млн. Руб.) 51,1 72,7 177,0 227,0

2 объем реализации ($, млн.) 8,8 7,5 7,2 8,2

3 прибыль после налогообложения (млн. Руб.) 4,5 11,5 61,6 88,0

4 чистая рентабельность продаж (%) 14,6 18,1 39,7 40,0

5 объем налогов, уплачиваемых в местный бюджет (млн. Руб.) 4,7 5,3 14,5 16,7

6 объем налогов, уплачиваемых в федеральный бюджет (млн. Руб.) 2,3 3,8 8,8 7,7

7 среднесписочное число работающих (чел.) 1572 1562 1695 1715

8 средний уровень зарплаты в месяц (руб.) 725,9 1144,7 2114,8 3525,5

9 объем средств на содержание соцсферы (млн. Руб.) 3,3 2,5

10 объем просроченной дебиторской задолженности (млн. Руб.) 5,3 4,6 5,4

11 объем просроченной кредиторской задолженности (млн. Руб.) 4,2 7,1 7,9 7,1

крупнейшие акционеры: более 50% в собственности фонда "сша

россия" и kkr

прочерк нет данных.

В подготовке материалов принимали участие: галина абакумова, алена ахмадулина, светлана бобко, алиса виноградова, светлана заведяева, константин зборовский, станислав звонок, любовь мешина, виктория мусорина, марина оленева, саида панеш, вадим рогожин, татьяна садовова, юлия сальникова, оксана светлакова, михаил серенко, марина ситникова, татьяна скобелева, владимир соколов, александр фаршанев.

Екатерина борисова