Битва за кобальтовую сетку. наталия жукова. руководство ломоносовского фарфорового завода-

Руководство ломоносовского фарфорового завода в борьбе против внешнего акционера готово национализировать предприятие.

Плохие условия труда, низкая зарплата, изношенное оборудование, перебои в поставках, сузившийся рынок сбыта, -- к этому набору проблем любого российского предприятия ломоносовский фарфоровый завод (лфз) может добавить конфликт с западными инвесторами. По мнению менеджеров предприятия, предложенный иностранцами план спасения не отвечает ни интересам завода, ни интересам россии: завод должен навсегда проститься с внутренним рынком и стать, по сути, небольшой художественной мастерской, ориентированной на богатых иностранных покупателей.

Понятно, что инвесторы возражают: по их мнению, у лфз наконец-то появится стабильный сбыт, город сохранит рабочие места, казна получит налоги. А что до национальной гордости руководителей завода, то ее прилив объясняется, мол, легко: новые хозяева не намерены работать с нынешними менеджерами, доведшими лфз до нынешнего плачевного состояния.

Конфликт разгорелся не на шутку, и менеджеры завода решили апеллировать к государству. В июне межведомственная комиссия, созданная по распоряжению правительства рф, вынесет решение о законности приватизации лфз. В случае признания приватизации незаконной (предприятие по всем статьям соответствует положению об особо ценных объектах культурного наследия народов рф, которое гласит, что таковые являются исключительно федеральной собственностью), как надеются руководители завода, лфз вернется в лоно государственной собственности.

А началось все в августе-сентябре прошлого года, когда шесть офшорных компаний, пять из которых являются дочерними фирмами инвестиционного фонда "сша-россия" (tusrif), стали обладателями 64 процентов акций зао "лфз", скупив их у работников предприятия. Бумаги номиналом в 50 рублей покупались за 25. Посредником выступила инвесткомпания "рандеву".

Руководство лфз сразу же забило тревогу и опротестовало в арбитраже состоявшиеся сделки купли-продажи, но результата это не принесло. Санкт-петербургское отделение фкцб не усмотрело никаких нарушений законодательства о рынке ценных бумаг, за исключением того, что фкцб не уведомили о состоявшихся сделках с иностранными инвесторами.

Более основательный повод придраться к новым владельцам завода -- наличие у них общего учредителя. К таким покупателям применимо понятие аффилированного лица, и они вместе со своим учредителем рассматриваются как держатели более чем 20-процентного пакета, попадая в сферу действия антимонопольного законодательства. Новые же акционеры упорно не желали регистрироваться в гак в качестве монополистов...

Пока суд да дело, инвесторы провели собрание акционеров лфз, где был назначен временный управляющий -- им стал генеральный директор фирмы bountville (одна из "дочек" tusrif) максвелл асгарри. Он сообщил о "бизнес-плане" (документа никто из акционеров не видел), согласно которому, в частности, предполагалось за год вложить в предприятие 5 млн долларов и получить прибыль в размере 100 млн долларов. Результаты собрания администрация завода не признала. А что касается наполеоновских планов пришельцев, то генеральный директор лфз евгений барков назвал их присущими "если не аферистам, то как минимум людям, которые не разбираются в специфике производства".

По словам максвелла асгарри, его и коллег привлекли на предприятие знаменитая марка и прежний титул императорского завода. Чтобы раскрутить изделия ломоносовского завода, планируется открыть в крупных городах мира фирменные магазины. "Русский стиль, связанный с традициями высшей аристократии и императорского дома, имеет большой спрос", -- подчеркнул г-н асгарри. Действительно, стоимость одного предмета посуды, украшенной фирменной кобальтовой сеткой, может доходить на западе до 100 долларов. Таким образом, решено сориентировать производство на выпуск изделий для очень состоятельных людей, а на рынке дешевой посуды и изделий массового спроса перспектив у лфз, по убеждению инвесторов, нет.

Новые владельцы завода заверили остальных акционеров, что массовых увольнений на лфз производиться не будет. Тем не менее переориентация завода на элитную продукцию неизбежно приведет к сокращению персонала. Речь может идти о сохранении лишь мастеров-художников, самых высококвалифицированных рабочих, инженеров и технического персонала, то есть нескольких десятков, максимум сотен человек. Но сейчас на лфз работают 1500 человек, которые выпускают 7,5 млн изделий в год, а в лучшие времена (до консервации второй печи) выпускали вдвое больше.

Впрочем, инвесторы, предложившие сменить маркетинговую стратегию лфз, или лукавят, или почему-то не замечают, что лфз никогда не был сосредоточен на производстве дешевого ширпотреба. Эту нишу на российском рынке занимают в основном китайская посуда или изделия предприятий из ближнего зарубежья. Что касается лфз, то он вполне может расширить поставки достаточно дорогой продукции для поредевшего, но все же существующего в россии среднего класса. Менеджеры лфз считают, что при грамотной ценовой политике (то есть продолжая поддерживать более низкие цены на внутреннем рынке за счет увеличения экспортной составляющей) можно сохранить уникальную нишу лфз в россии, которой новые совладельцы пренебрегают (сейчас цена на один и тот же чайный сервиз лфз в россии и за рубежом различается раз в пять). Поэтому иностранцы так любят покупать продукцию лфз в родной стране производителя. Но не все же поедут в питер за чашками...

Евгений барков считает, что завод сам справился бы со своими проблемами. Но директора упрекают в плохом менеджменте, в заключении невыгодных контрактов, в съедающем финансовые ресурсы долгострое. По убеждению оппонентов, новый формовочно-заготовительный цех без новых хозяев нынешняя администрация ввести в эксплуатацию не сможет. Та, в свою очередь, твердит, что сможет. В цех на собственные средства уже закупили новое оборудование, но на завершение работ необходимо найти еще миллиард рублей. Несмотря на износ старой техники, специалистов вполне устраивает "главный калибр" предприятия -- печи обжига. Им десять лет, но это добротное немецкое оборудование, которое еще долго будет обеспечивать прекрасное качество.

Что касается менеджмента, то тут у директора свой "конек" -- рассуждения об особенностях творческого и консервативного коллектива, где якобы плохо приживаются не только люди со стороны, но и новые реалии. В частности, уверяет барков, люди не поймут, почему при средней зарплате на предприятии в 1500 рублей приглашенным управленцам надо платить "немереное" жалованье. Правда, не очень ясно, и почему "записные бессребреники" и консерваторы -- мастера-художники (выпускники мухинского училища) -- заводят у себя дома муфельные печи, покупают на родной фирме "белье" (необожженные формы) для росписи и торгуют собственными изделиями. Между тем понять, чего можно достигнуть посредством грамотного управления даже в такой высокохудожественной отрасли, можно, посмотрев, например, на оскудевший палех и твердо стоящее на ногах федоскино.

Кстати, в последнее время предприятие стало демонстрировать определенные успехи в продвижении своей продукции на рынок. Скорректировав ассортимент в соответствии со спросом и решив соответствующие производственно-технологические проблемы, лфз продал в 1998 году почти на 34 процента больше продукции, чем в предыдущем году, а доля экспорта выросла вдвое. Улучшилось и финансовое положение: доля бартера упала с 54 до 30 процентов от общего объема продаж. Рентабельность производства товарной продукции увеличилась с 20,6 до 28 процентов. В прошлом году было открыто четыре фирменных магазина в санкт-петербурге, в этом году планируется открыть еще два.

По словам директора, главная маркетинговая задача, которую решает руководство предприятия, -- изменение структуры продаж в пользу розницы и экспорта (см. График). В этом случае удастся реализовать ту ценовую политику в отношении внутреннего рынка, о которой шла речь. Кроме того, намечаются сдвиги в ассортименте, предполагается выпускать не только чайно-кофейные, но и столовые сервизы. Очень перспективная программа -- копии изделий старых мастеров.

Так что стратегические планы у менеджеров лфз выходят не хуже, а то и лучше, чем у внешних акционеров. Однако было бы разумнее начать их воплощать пораньше хотя бы на год-два. Дистрибуция -- самое дорогое звено в маркетинге, и налаживание розницы в сколько-нибудь ощутимых масштабах требует больших финансовых и управленческих ресурсов. Кстати, директор лфз это понимает, не случайно с лета прошлого года в минфине лежит проспект дополнительной эмиссии акций -- под "надлежащего" инвестора. Но всех опередил инвестор "ненадлежащий".

Теперь директор лфз расплачивается за свою медлительность. Если иск о законности приватизации предприятия будет удовлетворен, это не значит, что нынешнее руководство завода победит. Любой нормальный собственник, даже если речь идет о государстве, предпочел бы поставить во главе перспективного бизнеса более мобильного руководителя.

По состоянию на 1 января 1999 года 64% акций зао "лфз" принадлежит иностранным юридическим лицам:

*Учредитель -- инвестиционный фонд "сша-россия" (tusrif).

"Императорский фарфоровый завод" основан в 1744 году императрицей елизаветой. Автором состава фарфоровой массы и технологии обжига был мастер дмитрий виноградов, он впервые изготовил сервиз, украшенный рельефными гирляндами цветов по пурпуровой сетке. На этот орнамент в конце 40-х годов нашего столетия по-новому взглянули художники адам яцкевич и светлана яковлева -- они создали знаменитую кобальтовую сетку, ставшую фирменной росписью завода.

Во времена расцвета русского классицизма "екатерининский" фарфор признавался самым совершенным в европе. После 1917 года советский агитационный фарфор супрематистских форм, украшенный "мирискусническими" росписями, снискал мировую славу и был отмечен золотыми медалями на международных выставках в ревеле (1920 г.) И париже (1925 г.). НА лфз впервые в россии разработали технологию и осуществили промышленный выпуск изделий из костяного фарфора -- повышенной белизны, прочности и просвечиваемости. Одновременно, подчиняясь велению времени, завод освоил производство дешевой посуды для рабочих столовых. С тех пор повелось, что предприятие имеет два профиля, выпуская элитные изделия и продукцию так называемого массового спроса.

PenClub: подарки и сувениры: сувенирные флешки. Сотовые телефоны и многое другое. . найдите нужные промышленные компании с нашими справочниками предприятий . своевременная помощь ООО по интересующим вопросам . пиленный песчаник для мощения дорожек . ремонт офисов Москва



© 2004-2010 ООО «Русский сервиз»